江西中烟赣州卷烟厂 “三落实”开展目标分解工作
编辑：admin 日期：2019-01-08 14:24:22 / 人气：
一是统一认识抓落实。“无论事大小，认识先抓好”，车间推行“班子—班委—员工”三级宣贯体系，“班前会—看板—微信群”多渠道宣贯方式，把认识统一到厂部实现“打造行业优秀卷烟工厂”总体目标上来，把思想统一到车间“打造一流制丝线”的目标上来，力争全体员工认识统一，凝心聚力。
二是明确责任抓落实。根据2019年车间工作思路的内容，由车间班子认领目标，下达目标分解责任书，明确责任人、落实人、完成时间。车间将对已完成事项进行评估，确保完成质量；对未完成事项，责任人需进行情况说明。
三是细化考核抓落实。车间通过梳理完善考核的细则，做到考核清、考核精、考核标准切合实际。细化考核，就是要将目标分解任务的完成情况纳入考核，做到“完成与否不一样”“完成质量高低不一样”。
（江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂）
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