河南中烟召开对标工作座谈会
编辑:admin 日期:2019-01-23 15:07:12 / 人气:
公司有关负责人指出,近年来,公司对标工作按照行业要求,围绕公司重点工作,建立了公司、卷烟厂两级对标管理组织架构,构建了包含行业、工厂、公司特色三类指标的对标指标体系,形成了公司对标通报机制、相对成熟的工厂对标运行体系,初步开始探索对外合作交流机制,并立足公司目标绩效考核体系开展对标管理评价工作,为公司高质量发展提供了有力支撑。
就下步工作,公司有关负责人要求,一是提高思想认识,加大交流力度。要明确对标工作“服从于生产经营,服务于管理提升”的工作定位,按照“对照标杆、确定目标、形成标准”的“三标”流程来指导工作开展,并强化内外交流,拓宽对标工作视野。二是完善工作机制,强化对标过程管控。要建立健全对标工作年度、季度例会机制和月度自查机制,深入分析工作开展情况,明确指标提升方向,及时总结先进经验,固化对标工作成果。三是优化指标体系,夯实对标工作基础。要逐步拓展指标维度、细化指标深度,形成具有公司特色的指标体系,借鉴先进企业经验,有序开展公司对标指标修订工作。四是健全考核体系,科学评价对标成果。要按照“尊重实际、突出重点、分批推进、逐步完善”的思路,对对标指标进行科学分类,将其纳入公司目标绩效考核等方案,逐步加大过程考核占比权重。
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