安徽界首市烟草专卖局（营销部）“三个一”赋能营销队伍素能提升
编辑：admin 日期：2022-07-26 14:47:04 / 人气：
思想赋能，开展一场思想作风大讨论。全体营销人员结合个人工作中的实际状况，自我剖析思想问题短板，制作个人思想作风工作建设PPT课件进行集中讨论，从岗位职责到自身状态，从营销服务工作不足到思想状态短板，从问题客观意识到自身主观行为等方面进行一次工作思想大碰撞、大洗礼，摒弃不良思想作风，坚决杜绝工作中的“躺平”思想，全面提升营销人员的思想服务意识、核心意识，切实为提升零售客户卷烟营销服务筑牢思想根基。
实操赋能，进行一次同级工作互学评。聚焦王集所（站）、光武所（站）两个营销服务团队，以月度重点工作完成情况和绩效考评实绩为依据，开展两个同级团队交叉实地交流互学，重点集中在营销平台应用、星级终端建设、新品培育、新零售“云POS”运行管理、企业微信应用等方面，通过换位思考、团队交流，找准营销综合能力提升的薄弱点，相互借鉴零售客户服务的“共振点”，弥补团队协同服务工作的弱项短板，共同构建优质的营销服务团队。
创新赋能，组建一支群创课题研讨组。集中营销团队业务技能骨干，认真分析卷烟营销服务工作中的难点、堵点，立足月度二级目标、QC、小改小革、合理化建议等方面，积极组建一支科技创新团队，以专项课题为突破口，营造浓厚的创新氛围，充分调动全体营销人员的科创积极性和主动性，众智共筹，致力实施解决一些零售客户服务工作业务“痛点”，为推进零售客户“数字化”营销服务不断积蓄内力和动力。
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